Älva Jouband-Uusitalo (iel/y/elle/il) a plongé la tête première dans l’univers des organismes à but non lucratif en 2022. Son embauche à la direction du festival de film CINERGIE en Saskatchewan a été une première expérience de travail dans le secteur communautaire, et c’est une expérience avec une courbe d’apprentissage plutôt raide. Dans son témoignage, Älva nous parle de l’équilibre précaire entre le bien-être personnel des bénévoles, le bien-être d’un organisme, et le bien-être des communautés desservies par cet organisme.
« Je suis au poste de direction du Festival International du Film Francophone de Saskatoon CINERGIE, fondé en 2005, qui est un projet de la Fédération des Francophones de Saskatoon, organisme à but non-lucratif (OBNL) fondé en 1983. Quand je suis arrivé à mon poste en 2022, je n’avais aucune expérience dans un OBNL – j’ai appris beaucoup par moi-même. Selon moi, quand on travaille dans le communautaire, on fait souvent face à des manques de ressources et des limitations. Il est donc crucial d’avoir la motivation et la passion pour son travail ; il faut aimer ce qu’on fait et le faire pour sa communauté. Il faut aussi apprendre ses propres limites – nous ne sommes pas des super héros, et on ne peut pas tout prendre sur soi pour sa communauté. Il est important de pouvoir compter sur l’aide de bénévoles, et d’avoir un organisme avec une direction structurée et un conseil d’administration (CA) engagé.
Le CA est responsable de la prise de décisions importantes concernant l’organisme ; il décide de la vision et de la mission de l’organisme pour les années à venir. Il est important d’avoir un CA engagé pour s’assurer du bon fonctionnement de l’OBNL et de sa bonne santé financière. Pour avoir un CA engagé, il faut retenir des membres avec les compétences requises, et qui ont l’énergie et le temps personnel pour prendre en charge ces responsabilités ; il est important d’avoir une relève une fois le mandat d’un.e des membres terminé, sinon il risque d’y avoir un épuisement, ce qui affaiblirait la structure du CA.
La diversité est importante dans un CA et dans la gouvernance d’un OBNL pour que différents points de vue soient présentés, pour s’adapter aux changements des réalités d’aujourd’hui et aux nouveaux besoins de la communauté. Les OBNL sont là pour servir la communauté ; il est donc important qu’un OBNL puisse s’ouvrir aux besoins des membres minoritaires ou marginalisés de sa communauté et puisse montrer l’exemple en appliquant une politique inclusive, pour aider à ouvrir les mentalités au sein de toute la communauté. Avoir de la diversité au sein de la gouvernance d’un organisme à but non-lucratif est crucial pour présenter différentes perspectives, offrir des solutions uniques et s’assurer que différents groupes de personnes soient représentés. »
Grâce au projet Impacts, des personnes queer d’expression française de partout dans l’Ouest seront formées gratuitement en matière de gouvernance, secondées dans leurs mises en candidature pour des conseils d’administration, et accompagnées dans leurs premiers mandats. Souhaitez-vous être l’une de ces personnes? Trouvez toutes les informations sur la page web du projet.
